Identifions notre savoir-faire et nos compétences régionales
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Signé Portneuf Metallurgie
 
25, route Delage, suite 201
Cap-Santé (Québec)
Canada G0A 1L0

Téléphone : (418) 285-0202
Télecopieur : (418) 285-0209

uccip@globetrotter.net
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À propos de l'UCCIP

Historique

En mars 2001, cinq organisations oeuvrant dans Portneuf, dont la principale mission est le développement socio-économique de leur territoire, se sont associées pour consolider leurs énergies afin de poser des actions et de réaliser des projets d’envergure régionale.

Ces 5 organisations sont les suivantes :

  • Association des gens d’affaires de St-Basile
  • Chambre de commerce de l’Est de Portneuf
  • Chambre de commerce Régionale de Saint-Raymond
  • Chambre de commerce secteur ouest de Portneuf
  • Chambre de commerce Seigneurie des Grondines*


* La Chambre de commerce Seigneurie des Grondines est maintenant fusionnée avec la Chambre de commerce secteur ouest de Portneuf et porte dorénavant la dénomination de cette dernière.

Cliquez ici pour connaître les coordonnées des différentes organisations et le territoire qu’elles desservent.

Après deux années de fusion d’idées et d’énergie positive, il a été voté, en assemblée générale le 9 juin 2003, de créer une entité légale portant la dénomination de : « Union des Chambres de commerce et d'industrie de Portneuf » qui regroupe les 5 organisations mentionnées ci-haut et plus de 600 entreprises membres dans Portneuf.

L’UCCIP a su bâtir sa crédibilité avec les succès qu’elle a connus et surtout, grâce à sa philosophie de coopération avec les différents intervenants du milieu d’où son slogan « Au service les uns des autres ! ».

La Revue Économique SIGNÉ PORTNEUF Édition Décembre 2009 est maintenant disponible.
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Calendrier des gens d'affaires
15.09.2010
AGA de la CCEP et visite en entreprise

Visite en entreprise suivi de notre assemblée générale annuelle.
 

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Visite en entreprise suivi de notre assemblée générale annuelle.
 

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13.10.2010
BUSINESS CASE

Faire connaître tous les éléments d'analyse qui doivent faire partie du Business Case et présenter les éléments clés de la gestion du portefeuille de projet.

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Faire connaître tous les éléments d'analyse qui doivent faire partie du Business Case et présenter les éléments clés de la gestion du portefeuille de projet.

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20.10.2010
Dîner-conférence sur le service à la clientèle

«Le service à la clientèle, un incontournable».   Une formation axée sur les principes directeurs et les règles de l’art à appliquer pour offrir un service de qualité qui permet d’acquérir, de conserver et d’accroître une clientèle fidèle.

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«Le service à la clientèle, un incontournable».   Une formation axée sur les principes directeurs et les règles de l’art à appliquer pour offrir un service de qualité qui permet d’acquérir, de conserver et d’accroître une clientèle fidèle.

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20.10.2010
Centrallia 2010

20-21-22 octobre 2010 à Winnipeg, Manitoba.

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20-21-22 octobre 2010 à Winnipeg, Manitoba.

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04.11.2010
Soirée réseautage

SOIRÉE RÉESAUTAGE


Ce rassemblement donnera l’occasion à la
communauté des gens d’affaires d’entendre des chefs d’entreprises exprimer leurs passions et d’échanger lors d’un souper à saveurs portneuvoises.
 

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SOIRÉE RÉESAUTAGE


Ce rassemblement donnera l’occasion à la
communauté des gens d’affaires d’entendre des chefs d’entreprises exprimer leurs passions et d’échanger lors d’un souper à saveurs portneuvoises.
 

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02.12.2010
Visite d'entreprise et 5 @ 7 des fêtes de la CCEP

Visite d'entreprise suivi du 5 à 7 des fêtes.

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Visite d'entreprise suivi du 5 à 7 des fêtes.

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26.01.2011
GESTION DE LA RELATION CLIENT (CRM)

Cette stratégie d'affaires vise à fidéliser et à mieux connaître sa clientèle, gérer adéquatement sa force de vente, augmenter les ventes et la rentabilité des clients existants et acquérir de nouveaux clients.

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Cette stratégie d'affaires vise à fidéliser et à mieux connaître sa clientèle, gérer adéquatement sa force de vente, augmenter les ventes et la rentabilité des clients existants et acquérir de nouveaux clients.

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30.03.2011
TOYOTA WAY

Un modèle de performance en matière d'apprentissage, de satisfaction de la clientèle, d'élimination du gaspillage et de résolution de problèmes par tous les employés.

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Un modèle de performance en matière d'apprentissage, de satisfaction de la clientèle, d'élimination du gaspillage et de résolution de problèmes par tous les employés.

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